组织就是要协同

组织的本性是啥
组织就是要协同.通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、富源规划、事情计划与日程安排来实现各类事情任务的协同.这种协同的基本准绳是连接、沟通、共享和交互。
作为一个组织,区别于个体的能力决定效率，协同决定组织的效率.
协同并不是一个新概念,上世纪九十年代末协同软件的萌芽就开始出现,到2003年为止，Microsoft、IBM等公司的行使协同软件技术已经有5年的时间没有更新了.
企业作为一个社会系统，其效率的提高取决于其效率最低的环节，这就是瓶颈效应.在产品为王的时代后期，通讯和计算机技术的进步与普及行使，上马为企业组织的效率提高助力。
这1阶段信息技术企业运用的特点是单点、个人和单个业务线信息处理能力的擢升，协同还处于信息整合层面，并且还是处于单项任务的信息整合,典型使用为CAD、文字处理、电子表格、财务电算化等。
科技的进步和知识的广泛传播，使得企业能够迅速获取新技术与生产办法,提高用品的质量，商品同质化现象普遍出现。
企业效率的决定因素与竞争力因素开端偏重于资源配置和运营管理,这使得企业进入了以流程规范化为标志的业务流程管理时代，此时信息技术的典型采用为各类MIS、事情流、SCM、ERP、CRM等。
通过互联网接入这些企业系统完整可以跨越广阔的地域,360buy，虽然实现了信息富源的整合和关联.随后企业的运营管理理念越来越重视人和人的行为，团队精神与合作被以为是提高企业效率与创造性的根本，此时协同软件应运而生。
此时协同软件的出现就有了明显的必然性，第一是信息技术发展的必然结果:软件、网络与通讯技术的融合是IT进步必然趋势.这第3大技术及其依赖的硬件与电信基础设施的成熟，协同软件水到渠成。
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